Hoe kies je een niche zonder potentiële klanten te verliezen

De grootste angst van elke ondernemer is ‘nee’ zeggen. We zijn bang dat we, door te kiezen voor een specifieke niche, een te grote groep uitsluiten: “Als ik zeg dat ik er ben voor duurzame mode-ondernemers, sluit ik de grote modemerken dan niet uit?” Deze twijfel zien we vaak voorbijkomen. Maar hoe specifieker je durft te zijn, hoe groter je aantrekkingskracht.

In dit artikel gaan we dieper in op de marketinggedachte vanuit drie theorieën achter effectieve niche-keuzes en laten we zien hoe je focus aanbrengt zonder je markt onnodig te verkleinen.

Theorie 1: De ‘Long Tail Theory’

Veel ondernemers kijken naar de brede massa, maar de moderne economie draait om de Long Tail theory van Chris Anderson. In een (zeker online) sterk concurrerende markt winnen niet de generalisten, maar de specialisten.

Als je je positioneert als expert in een niche, stijgt je ‘waargenomen waarde’. Onderzoek naar consumentenpsychologie toont aan dat klanten bereid zijn meer te betalen voor een specialist die hun specifieke probleem begrijpt, dan voor een ‘manusje-van-alles’.

De Studio Bonjour-visie: “Een niche kiezen verkleint niet je zichtbaarheid, maar zet je juist in de spotlight.”
De Studio Bonjour-visie: “Een niche kiezen verkleint niet je zichtbaarheid, maar zet je juist in de spotlight.”
De Studio Bonjour-visie: “Een niche kiezen verkleint niet je zichtbaarheid, maar zet je juist in de spotlight.”

Theorie 2: De ‘Social Identity Theory’

De angst om klanten buiten te sluiten komt vaak voort uit een focus op demografische gegevens (bijv. “vrouwen tussen de 30 en 40 in Amsterdam”). Als je hierop je níche kiest, voelt het alsof je iedereen verliest.

De oplossing? Richt je op psychografische segmentatie. Dit gaat over waarden, ambities en pijnpunten.

  • Theorie: Volgens de Social Identity Theory verbinden mensen zich aan merken met dezelfde identiteit of waarden als zijzelf.
  • Toepassing: Als jij kiest voor de niche “ondernemers die impact boven winst stellen”, sluit je geen sectoren uit. Je trekt een specifiek type mens aan, ongeacht of ze nu een dienst als coaching aanbieden of een heel specifiek product verkopen, zoals duurzame zonnebrillen.
Social identity theory visueel weergegeven

Theorie 3. Het ‘Halo-effect’ van expertise

Wanneer je bekendstaat als dé expert voor een specifiek probleem binnen een niche, treedt het Halo-effect op. Dit is een cognitieve bias (onbewuste denkfout) waarbij onze positieve indruk van een persoon op één gebied ons oordeel op andere gebieden beïnvloedt.

Als jij uitblinkt in branding voor biologische food-startups, zullen tech-bedrijven met een duurzame missie je óók benaderen. Waarom? Omdat ze zien dat je de essentie van duurzame communicatie begrijpt. Je niche is dus je portfolio-trekpleister; de rest volgt vanzelf (okee, bijna dan).

Hoe kies je dan jouw gouden niche?

Een sterke niche bevindt zich op het snijvlak van drie elementen:

  1. Jouw ‘sweet spot’: wie ben je (als merk) en waar ben je echt goed in?
  2. Marktbehoefte: waar ligt de pijn of behoefte in de markt waar nog niemand een echt goed antwoord op heeft?
  3. Energie: waar krijg je energie van, oftewel: met welk type klant zou je wel een hele dag aan tafel willen zitten (want geloof ons: dat ga je dan ook doen!)?

Heb je geen uniek antwoord op een specifieke marktbehoefte? Geen zorgen! Dán is het vooral belangrijk dat jouw merk het beste vertelt waarom het hierbij kan helpen. Als jij het uitspreekt en de ander niet… dan heb je alsnog een streepje voor!

Kiezen is gevonden worden

Het kiezen van een niche is niet het beperken van je mogelijkheden, maar het aanscherpen van je boodschap. Hoe helderder jij bent over voor wie je er bent, hoe makkelijker de klant jou (h)erkent, maar ook des te beter jij je verhaal kan overbrengen.

Twijfel jij over de balans tussen focus en groei? Het vinden van die perfecte niche, eentje die je energie geeft én commercieel slim is, kan spannend zijn. Maar je hoeft het niet alleen te doen. Bij Studio Bonjour helpen we je graag om jouw unieke positie in de markt te claimen en, ook niet onbelangrijk, om deze ook daadwerkelijk naar de buitenwereld uit te dragen..

Plan een gratis adviesgesprek in en laten we samen kijken hoe we jouw expertise scherp kunnen stellen zonder de rest van de wereld uit het oog te verliezen

Niche kiezen?

Laten we samen kijken hoe we jouw expertise scherp kunnen stellen zonder de rest van de wereld uit het oog te verliezen.

Niche kiezen?

Laten we samen kijken hoe we jouw expertise scherp kunnen stellen zonder de rest van de wereld uit het oog te verliezen.

  1. Anderson, C. (2006). The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More. New York: Hyperion.
  2. Tajfel, H., & Turner, J. C. (1979). An Integrative Theory of Intergroup Conflict. In W. G. Austin, & S. Worchel (Eds.), The Social Psychology of Intergroup Relations (pp. 33-47). Monterey, CA: Brooks/Cole.
  3. Thorndike, E. L. (1920). A constant error in psychological ratings. Journal of Applied Psychology, 4(1), 25–29. https://doi.org/10.1037/h0071663